Palabras Bikini-Bikini Words

Arriba a la derecha donde hay unas rayitas le activan los subtítulos en español.


Durante la expansión industrial de Corea del Sur muchos/as trabajadores/as tuvieron que crear palabras nuevas para designar la situación que estaban viviendo.


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Sobre el documental:

 

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Cortometraje: Slavek, The Shit

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La ficha del cortometraje en IMDB

  • Director: Grímur Hákonarson
  • Guión: Grímur Hákonarson
  • Elenco: Vladimír Kulhavý, Zuzana Hodkova

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Si quiere descargar los subtítulos y, tal vez, mandar alguna sugerencia o corrección.


Tal vez una especie de cortometraje neo-ludita!, cuando llega la automatización para algunos y formas de resistencia!


Gracias a Nordiken por la ayuda!


Premios:

“Silver Hugu” in Chicago International Film Festival 2006
Best European Short in Arcipelago Short Film Festival 2006
Best Short in Trieste Film Festival 2006
Best Director in Lenola Film Festival
Special mention in Huesca Short Film Festival 2006
Special mention in Manchester Int. Short Film Festival 2006
Special mention in La Cittadelle del Corto 2005
Audience prize in Malescorto 2005
Best Short in Reykjavik Shorts&Docs 2005

Nordiken

 

Apuntes para un manifiesto neo-ludita

The Anarchist Library

Chellis Glendinning
Es un apunte del año 1990!

La mayoría de los estudiantes de historia europea descartan a los luditas de la Inglaterra del siglo XIX como “imprudentes rompedores de máquinas” y “vándalos” dignos de mención solo por sus tácticas arriesgadas. Más allá de esta interpretación, encontramos a un movimiento social complejo, reflexivo y poco comprendido, cuyas raíces se encuentran en un choque entre dos cosmovisiones.

La cosmovisión que desafiaron los luditas del siglo XIX fue la del capitalismo laissez-faire con su creciente amalgama de poder, recursos y riquezas, racionalizada por su énfasis en el “progreso”.

La visión del mundo que ellos respaldaban era una más antigua, más descentralizada, que propugnaba la interconexión del trabajo, la comunidad y la familia a través de gremios artesanales, redes de pueblos y municipios. Vieron a las nuevas máquinas que los propietarios introdujeron en sus lugares de trabajo, hiladoras y  telares automáticos como amenazas no solo para sus trabajos, sino también para la calidad de sus vidas y la estructura de las comunidades que amaban. Al final, la destrucción de estas máquinas fue un último esfuerzo de un pueblo desesperado cuyo mundo estaba al borde de la destrucción.

Bombardeados por las tecnologías

La actual controversia sobre la tecnología recuerda a la del período ludita. A nosotros también nos bombardea una nueva generación de tecnologías: televisión bidireccional, fibra óptica, biotecnología, superconductividad, energía de fusión, armas espaciales, supercomputadoras. Nosotros también somos testigos de protestas contra la embestida. Un grupo de estudiantes de Berkeley se reunió en Sproul Plaza para patear y destrozar a televisores como un acto de “terapia para las víctimas de la tecnología”. Una empresaria de Los Ángeles subió a la Base Aérea Vandenberg y golpeó una computadora relacionada con armas con una palanca cortadores, martillo y taladro inalámbrico. Los aldeanos en la India se resisten a las excavadoras que talan sus bosques envolviendo sus cuerpos alrededor de los troncos de los árboles. Las personas que viven cerca del aeropuerto de Narita en Japón se sientan en la pista para evitar que los aviones despeguen y aterricen. Los alemanes del oeste trepan por las chimeneas de las fábricas para protestar contra las emisiones que están causando la lluvia ácida, que está matando a la Selva Negra.

Neoluditas desesperados

Tales actos se hacen eco de las preocupaciones y el compromiso de los luditas del siglo XIX. Los neo-luditas son ciudadanos del siglo 20 -activistas , trabajadores, vecinos, críticos sociales y académicos- que cuestionan la cosmovisión moderna predominante, que predica que la tecnología desenfrenada representa el progreso. Los neo-luditas tienen el coraje de contemplar la catástrofe total de nuestro siglo: las tecnologías creadas y diseminadas por las modernas sociedades occidentales están fuera de control y profanan la frágil estructura de la vida en la Tierra. Al igual que los primeros luditas, nosotros también somos personas desesperadas que buscamos proteger los medios de subsistencia, las comunidades y las familias que amamos, que están al borde de la destrucción.

¿Que es la tecnologia?

Así como los recientes movimientos sociales han desafiado la idea de que los modelos actuales de roles de género, organizaciones económicas y estructuras familiares son necesariamente “normales” o “naturales”, el movimiento neo-ludita ha llegado a reconocer que el progreso tecnológico y los tipos de tecnologías producidos en nuestra sociedad no son simplemente “como son las cosas”.

Como señaló el filósofo Lewis Mumford, la tecnología consiste en más que máquinas. Incluye las técnicas de operación y las organizaciones sociales que hacen que una máquina en particular sea viable. En esencia, una tecnología refleja una cosmovisión. Las formas particulares de tecnología (máquinas, técnicas y organizaciones sociales) generadas por una cosmovisión particular dependen de su percepción de la vida, la muerte, el potencial humano y la relación de los humanos entre sí y con la naturaleza.

En contraste con las cosmovisiones de la mayoría de las culturas en todo el mundo (especialmente las de los pueblos indígenas), la visión que está en la base de la sociedad tecnológica moderna alienta un enfoque mecanicista de la vida: al pensamiento racional, la eficiencia, el utilitarismo, el desapego científico, y la creencia de que el lugar humano en la naturaleza es uno de propiedad y supremacía. Los tipos de tecnologías que resultan incluyen plantas de energía nuclear, rayos láser y satélites. Esta cosmovisión ha creado y promovido el complejo militar-industrial-científico-mediático, las corporaciones multinacionales y la expansión urbana.

Detener la destrucción provocada por tales tecnologías requiere no solo la regulación o eliminación de elementos individuales como pesticidas o armas nucleares. Requiere nuevas formas de pensar acerca de la humanidad y nuevas formas de relacionarse con la vida. Requiere la creación de una nueva visión del mundo.

Principios del neo-ludismo

  1. Los neo-luditas no son anti-tecnología. La tecnología es intrínseca a la creatividad y a la cultura humanas. A lo que nos oponemos es a los tipos de tecnologías que son, en la raíz, destructivas de vidas y comunidades humanas. También rechazamos tecnologías que emanan de una cosmovisión que considera la racionalidad como la clave del potencial humano, la adquisición de materiales como la clave para la realización humana y el desarrollo tecnológico como la clave del progreso social.
  2. Todas las tecnologías son políticas. Como escribe el crítico social [Jerry Mander en Cuatro Buenas Razones Para Eliminar La Television, las tecnologías no son herramientas neutrales que puedan usarse para bien o para mal dependiendo de quién las use. Son entidades que se han estructurado conscientemente para reflejar y servir a intereses poderosos específicos en situaciones históricas específicas. Las tecnologías creadas por la sociedad tecnológica de masas son aquellas que sirven para la perpetuación de la sociedad tecnológica masiva. Tienden a estar estructuradas para la eficiencia a corto plazo, la facilidad de producción, distribución, comercialización y el potencial de ganancias, o para la guerra. Como resultado, tienden a crear sistemas sociales rígidos e instituciones que las personas no entienden y no pueden cambiar o controlar.

Como señala Mander, la televisión no solo brinda entretenimiento e información a los hogares de todo el mundo. Ofrece a las empresas un método infalible para expandir sus mercados y controlar el pensamiento social y político. (También rompe las comunicaciones familiares y reduce la experiencia de la vida de las personas al mediar en la realidad y reducir su capacidad de atención).

Del mismo modo, el dispositivo intrauterino Dalkon Shield no solo hizo el control de la natalidad más fácil para las mujeres. Creó enormes ganancias para los empresarios corporativos en un momento en que la más grande generación nacida en los Estados Unidos era mayor de edad y los anticonceptivos orales estaban perjudicándonos. (También dañó a cientos de miles de mujeres al causar abortos sépticos, enfermedad inflamatoria pélvica, útero roto, esterilidad y muerte).

Crítica de la Tecnología

    1. La visión personal de la tecnología es peligrosamente limitada. El mensaje “pero no podría vivir sin mi procesador de textos” niega las consecuencias más amplias del uso generalizado de computadoras (contaminación tóxica de los trabajadores en plantas electrónicas y la consolidación del poder corporativo a través del acceso exclusivo a nueva información en lass bases de datos) .

Como señala Mander, los productores y divulgadores de las tecnologías tienden a presentar sus creaciones en términos optimistas y utópicos. ¡Los pesticidas aumentarán los rendimientos para alimentar a un planeta hambriento! La energía nuclear será “demasiado barata como para medirla”. ¡La píldora liberará a las mujeres! Aprender a criticar la tecnología exige examinar a fondo su contexto sociológico, ramificaciones económicas y significados políticos. Implica preguntar no solo qué se gana, sino qué se pierde y quién lo pierde. Implica observar la introducción de tecnologías desde la perspectiva no solo del uso humano, sino también de su impacto en otros seres vivos, sistemas naturales y el medio ambiente.

Programa para el futuro

  1. Como un movimiento para hacer frente a las consecuencias de las tecnologías modernas y evitar una mayor destrucción de la vida, favorecemos el desmantelamiento de las siguientes tecnologías destructivas:
    • tecnologías nucleares, que causan enfermedades y muertes en todas las etapas del ciclo del combustible;
    • tecnologías químicas, que reprograman los procesos naturales mediante la creación de productos químicos sintéticos, a menudo venenosos, y dejan residuos tóxicos e indisponibles;
    • tecnologías de ingeniería genética, que crean mutágenos peligrosos que cuando se liberan en la biosfera nos amenazan con riesgos sin precedentes;
    • la televisión, que funciona como una fuerza de control mental centralizada, que disrompe la vida comunitaria y envenena al medio ambiente;
    • las tecnologías electromagnéticas – cuya radiación altera la dinámica eléctrica natural de los seres vivos, causando estrés y enfermedad; y
    • las tecnologías informáticas, que causan enfermedades y muertes en su fabricación y uso, mejoran el poder político centralizado y alejan a las personas de la experiencia directa de la vida.

    Tecnología por y para la gente

    2. Favorecemos la búsqueda de nuevas formas tecnológicas . Como aboga el científico político Langdon Winner en Autonomous Technology [Tecnología Autónoma] , favorecemos la creación de tecnologías por parte de las personas directamente involucradas en su uso, no por científicos, ingenieros y empresarios que obtienen ganancias financieras de la producción y distribución masiva de sus inventos y que saben poco sobre el contexto en el que se utilizan sus tecnologías.

    Favorecemos la creación de tecnologías de escala y de estructuras que las hagan comprensibles para las personas que las utilizan y se ven afectadas por ellas. Favorecemos la creación de tecnologías construidas con un alto grado de flexibilidad para que no impongan una huella rígida e irreversible en sus usuarios, y favorecemos la creación de tecnologías que fomenten la independencia de la adicción tecnológica y prometan libertad política, justicia económica y Balance ecológico.

    3. Favorecemos la creación de tecnologías en las que la política, la moral, la ecología y la técnica se fusionen para el beneficio de la vida en la Tierra:

    • las fuentes de energía basadas en la comunidad que utilizan tecnologías solares, eólicas y de agua, que son renovables y mejoran las relaciones con la comunidad y el respeto por la naturaleza;
    • tecnologías orgánicas y biológicas en agricultura, ingeniería, arquitectura, arte, medicina, transporte y defensa, que se derivan directamente de modelos y sistemas naturales;
    • tecnologías de resolución de conflictos, que enfatizan la cooperación, la comprensión y la continuidad de la relación; y
    • tecnologías sociales descentralizadas, que fomentan la participación, la responsabilidad y el empoderamiento.

    4. Favorecemos el desarrollo de una cosmovisión que mejore la vida en las sociedades tecnológicas occidentales. Esperamos inculcar una percepción de la vida, la muerte y el potencial humano en las sociedades tecnológicas que integrarán la necesidad humana de expresión creativa, experiencias espirituales y de comunidad con la capacidad de pensamiento racional y funcionalidad. Percibimos el rol humano no como el dominador de otras especies y la biología planetaria, sino como algo integrado en el mundo natural con aprecio por lo sagrado de la vida.

    Prevemos un futuro sostenible para la humanidad siempre y cuando las sociedades tecnológicas occidentales reestructuren sus proyecciones mecanicistas y fomenten la creación de máquinas, técnicas y organizaciones sociales que respeten tanto la dignidad humana como la totalidad de la naturaleza. Al avanzar hacia esa transición, somos conscientes: no tenemos nada que perder, excepto una forma de vida que conduce a la destrucción de toda la vida. Tenemos un mundo que ganar.

TEDxDirigo – Paul Josephson – ¿Por Qué Todos Necesitamos Ser Neoluditas?

Si no lo puede ver en el blog, visite la página donde está alojado el video

Paul Josephson es un especialista sobre la antigua Unión Soviética y el lugar de la tecnología a gran escala en el mundo moderno. Es autor de nueve libros y muchos artículos, incluido una historia de la caña de pescar. Enseña historia e historia de la tecnología en el Colby College. Se enfoca en la tecnología y la democracia, y cómo los sistemas tecnológicos a gran escala casi siempre tienen costos humanos y ambientales irreversibles. La investigación de campo de Paul lo llevó a Siberia, al Ártico ruso y a la Amazonia, y estuvo en el bloque número 2 del reactor de Chernobyl.



Paul R. Josephson explica lo que son tecnologías autoritarias vs. las tecnologías democráticas.

Entre las tecnologías autoritarias cita a la energía nuclear, el automóvil y el agronegocio.

A estas las compara con la energía eólica o paneles solares a pequeña escala, la bicicleta y comprar y producir localmente alimentos.

Cierra la conferencia diciéndonos que al incorporar o comprar una tecnologías estamos haciendo una elección ideológica!

Tal vez argumentos para irnos de Facebook y repensar nuestras elecciones tecnológicas, sobre todo Facebook y otras plataformas de Internet!


Hay dos libros en Scribd de Paul Josephson, uno lo pude descargar:

Si alguien puede descargar a este último libre, avise en los comentarios o, si quiere, enviémelo por email a:

Eduardo(arroba)partidopirata.com.ar

(reemplaze arroba por @)

Lo que Amazon hace con los salarios

¿El minorista online más grande del mundo les está pagando menos a sus empleados?

The Economist

CUANDO Amazon anunció en 2010 que construiría un centro de distribución en el condado de Lexington, Carolina del Sur, la decisión fue aclamada como una victoria para el estado de Palmetto. Hoy, el gigante del comercio electrónico emplea a miles de trabajadores en el centro. Solo el 3.5% de la fuerza de trabajo local está sin trabajo. Lamentablemente, la afluencia de empleos no ha impulsado los salarios de los conductores de carretillas elevadoras y de los encargados de pedidos de la región. En los años transcurridos desde que Amazon abrió sus puertas en el condado de Lexington, las ganancias anuales para los trabajadores del almacén en el área han disminuido de u$s 47,000 a u$s 32,000, un descenso de más del 30% (ver cuadro 1).

El condado de Lexington no está solo. Desde que Amazon abrió un almacén en Chesterfield, Virginia, los salarios de almacén en la región han caído un 17%. En Tracy, California, han disminuido en un 16%. Los salarios fijos o decrecientes de la industria son comunes en las ciudades y pueblos donde Amazon abre centros de distribución, según un análisis de The Economist. Las cifras del gobierno muestran que después de que Amazon abre un depósito de almacenamiento, los salarios locales para los trabajadores del almacén caen en un promedio del 3%. En los lugares donde opera Amazon, dichos trabajadores ganan aproximadamente un 10% menos que los trabajadores similares empleados en otros lugares.

Alrededor de 44 centavos de cada dólar que se gasta online en Estados Unidos fluye hacía Amazon, según eMarketer, una firma de investigación. El éxito de la empresa se puede atribuir en parte a la velocidad y a la conveniencia. Para hacer llegar los pedidos a los clientes lo más rápido posible, la empresa cuenta con una amplia red de depósitos del tamaño de portaaviones donde la empresa almacena sus productos y procesa pedidos. Amazon opera más de 75 “centros de cumplimiento” y 35 centros de clasificación en Estados Unidos, atendidos por 125,000 trabajadores en tiempo completo.

Para mantener los costos bajo control, Amazon no solo debe mantener docenas de almacenes, sino operarlos de manera eficiente. Mientras que los trabajadores de las tiendas tradicionales pueden permanecer inactivos durante horas, los trabajadores de Amazon,—los “stowers” que hacen el inventario, los “recolectores” que extraen artículos de los estantes y los “empacadores” que los embalan para su envío, se mueven constantemente. Los recolectores están equipados con dispositivos  que les muestran cómo se ve cada elemento, dónde se puede encontrar y cómo llegar lo más rápido que sea posible. Mientras navegan fila tras fila de estantes, los temporizadores cuentan los segundos necesarios para recuperar cada elemento. Para alcanzar los objetivos de rendimiento, los recolectores deben recolectar hasta 1,000 artículos y caminar hasta 15 millas en un solo turno.

Según los datos disponibles de la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), los trabajadores de almacenes en condados donde Amazon opera un centro de despacho ganan aproximadamente u$s 41,000 por año, comparado con u$s 45,000 por año para el resto del país, una diferencia de casi 10% (ver cuadro 2). Los datos de BLS también muestran que en los diez trimestres previos a la apertura de un nuevo centro de Amazon, los salarios de los almacenes locales aumentan en un promedio del 8%. En los diez trimestres posteriores a su llegada, caen un 3%.

¿Por qué Amazon le pagaría menos a sus empleados que otras empresas del ramo? Michael Mandel, un economista del Instituto de Política Progresiva, un think-tank, dice que puede ser porque los almacenes de la compañía se encuentran en áreas que han sido “dejadas atrás”. Pero la mayoría de las medidas económicas -incluidas los salarios, el desempleo y la pobreza- los condados de Amazon no son diferentes del resto del país. De hecho, en general están en mejor situación económica. Quizás, sugiere David Autor, un economista laboral del MIT, los trabajadores de Amazon son jóvenes e inexpertos. Hay alguna evidencia para esto. Los empleados de Amazon tienden a ser más jóvenes: los datos de la Oficina del Censo sugieren que casi la mitad de sus empleados de almacén son menores de 35 años. La permanencia en el puesto de trabajo en la compañía es típicamente de solo un año, según PayScale, una firma de investigación.

Otra posible explicación para los salarios de Amazon es su dependencia por trabajadores no calificados o con calificaciones mínimas. David Neumark, de la Universidad de California, Irvine, quien escribió sobre el impacto del crecimiento de Walmart en los salarios minoristas, dice que los almacenes altamente automatizados de Amazon pueden no requerir tantos trabajadores que puedan, digamos, operar un pallet jack. Los beneficios del personal también pueden desempeñar un papel. Amazon ofrece a sus empleados de tiempo completo atención médica, planes de ahorro para la jubilación y acciones de la compañía. Esos beneficios generosos pueden explicar por qué la empresa paga salarios por debajo del mercado.

Una nueva investigación ofrece otra posibilidad. Un paper de trabajo NBER de José Azar de la escuela de negocios IESE, Ioana Marinescu de la Universidad de Pensilvania y Marshall Steinbaum del Instituto Roosevelt encuentra que un número relativamente pequeño de empleadores representan una gran parte de las oportunidades de trabajo en muchas comunidades estadounidenses. En los lugares donde la concentración del mercado laboral es la más alta, los salarios tienden a ser más bajos. Estos hallazgos sugieren que si Amazon es el único empleador importante en las ciudades y pueblos donde opera, la compañía puede ofrecer salarios que están muy por debajo de los de sus competidores.

Corrección (22 de enero de 2018): una versión anterior de esta pieza describía a Amazon como el minorista más grande del mundo. Es, por supuesto, solo el minorista online más grande del mundo. Perdón

Evolución del desempleo en Brasil durante 2017, el trabajo en negro y por cuenta propia supera al trabajo en blanco!


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Si no hay nada mejor que el desempleo para disciplinar a los trabajadores, qué decir del trabajo por cuenta propia!

Un futuro de emprendedores formado por vendedores ambulantes!

¿En la Argentina cómo será este dato?

¿La CGT cuando convoca a un paro, estará pensando en esto?

Con el aumento de los suicidios en los lugares de trabajo, las empresas planean lo impensable

The Wall Street Journal

Súbitos y traumáticos, los incidentes pueden provocar oleadas de ira y culpa en toda la organización, lo que puede dañar la productividad.
Por Rachel Feintzeig
Actualizado el 17 de enero de 2018 4:45 p.m. ET

En medida en que las tasas de suicidio aumentaron en los últimos años, también lo hacen las [instancias de empleados que terminan sus vidas en el lugar de trabajo.

Ocurrió en un call center del Bank of America Corp. en Nuevo México en noviembre, en una planta de Ford Motor Co. en las afueras de Detroit en octubre, y en la sede central de Apple Inc. en Cupertino, California en abril de 2016.

En todo el país, los números son pequeños pero llamativos. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, los suicidios en los lugares de trabajo totalizaron 291 en 2016, el año con datos más recientes y el número más alto desde que el gobierno comenzó a contar a estos eventos hace 25 años. En general, los suicidios en EE. UU. Sumaron casi 45,000 en 2016, un aumento del 35% en comparación con 10 años antes, según el Centro Nacional de Estadísticas de Salud del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades.

Súbitos y traumáticos para los colegas, los incidentes pueden provocar oleadas de ira y culpa en toda la organización, lo que puede dañar a la productividad.

Los gerentes corporativos se preparan cada vez más para esta posibilidad. Los empleadores están trayendo consejeros para enseñarles a los gerentes a detectar algunas de las posibles señales de advertencia: alguien que planea suicidarse podría exhibir una fuerte disminución en la higiene personal o un cambio significativo en la personalidad. Él o ella podría decir cosas como: “El mundo estaría mejor sin mí”, dijo Larry Barton, que asesora a las compañías de [Fortune 500 sobre violencia en el lugar de trabajo y manejo de crisis.

Después de un suicidio, las compañías generalmente utilizan un programa de asistencia a los empleados para ayudar a los colegas traumatizados, incluidos aquellos que pudieron haber presenciado el evento.

Los expertos y líderes dicen que no están seguros de lo que está impulsando al aumento en el suicidio en los lugares de trabajo. “Si lo supiera, podría evitarlo”, dijo Leon Lott, el alguacil del condado de Richland en Carolina del Sur, que perdió a uno de sus ayudantes que se suicidó en julio.

“No existe un remedio”, dijo Barton. Él recibió 47 llamadas relacionadas con intentos de suicidio en el trabajo en 2017, frente a 23 en 2016. “Es parte de nuestra vida laboral”, dijo.

Un posible factor del repunte de la tasa general de suicidios es que ahora se pueden registrar más a los suicidios, en comparación con datos anteriores que a menudo estaban influenciados por la presión social para negar o encubrir al suicidio como causa de muerte.

En PricewaterhouseCoopers LLP en el Reino Unido, colegas y transeúntes fueron testigos de cómo un empleado de contabilidad de 23 años, Joshua Jones, saltó desde las oficinas de la empresa en un edificio de Londres una tarde de agosto de 2015. La compañía contrató a asesores durante dos semanas en un esfuerzo para calmar a los empleados, algunos de los cuales [bursting into tear a llorar durante el día de trabajo, dijo Sarah Churchman, una ejecutiva de recursos humanos de PwC. Otros se mantuvieron alejados del trabajo durante días.

“Algunas personas no podían entrar a la oficina porque no se lo podían quitar de la cabeza”, dijo Churchman.

Después de la muerte, PwC ayudó a los empleados a compartir historias sobre la ansiedad y la depresión entre sí y creó una aplicación móvil con información sobre recursos de salud mental.

La compañía pretende este año capacitar a unos 5.000 gerentes sobre las señales de que un compañero de trabajo está en riesgo y cómo acercárseles para ofrecerles ayuda.

El Sr. Barton dijo que los clientes solían rechazar incluir el tema del suicidio en la capacitación de los empleados. Una respuesta común, dijo, era: “¿Realmente tenemos que hablar de esto?”. Ahora, muchos clientes solicitan la capacitación.

El Sr. Barton dijo que los empleados angustiados a los que no les importa mucho su trabajo podrían elegir suicidarse en el trabajo porque no tendrian que preocuparse de que sus seres queridos encuentren el cuerpo. Por otro lado, los trabajadores que se sienten consumidos por su trabajo también pueden terminar con sus vidas mientras están en el trabajo, tal vez en un intento de enviar un mensaje.

En noviembre de 2016, un empleado de Amazon.com Inc. saltó desde un edificio en el campus de la compañía en Seattle. Afirmó que había sido puesto en un plan de mejoras del rendimiento y envió un correo electrónico al presidente ejecutivo Jeff Bezos y a sus colegas criticando a la empresa. Él sobrevivió a la caída.

Los colegas estaban molestos por el incidente y hablaban en voz baja sobre esto, dijo Adam Park, un ingeniero de software de Amazon que estaba trabajando en el edificio contiguo al del incidente.

Los empleados recibieron una nota sobre los problemas de salud mental y servicios de asesoramiento, dijo Park. El evento fue un recordatorio de que Amazon es un lugar de alto estrés para trabajar, dijo. “[Doblegaron mi determinación de hacer bien mi trabajo para no terminar en una situación como esa”, dijo, refiriéndose a los planes de mejoras del rendimiento.

Un portavoz de Amazon se negó a comentar sobre el incidente.

El Bank of America cerró su call center en Rio Rancho, N.M., por una semana en noviembre, luego de que un empleado se pegó un tiro y se suicidó en una sala de descanso, dijo Lori Henkel, una ejecutiva de recursos humanos.

Los empleados habían evacuado el edificio durante un enfrentamiento con funcionarios encargados de hacer cumplir la ley, que estaban tratando de evitar el suicidio, según un portavoz del Bank of America. Después, los trabajadores esperaron en el estacionamiento mientras el personal de seguridad guiaba a los gerentes a través del edificio para recuperar sus pertenencias personales, protegiéndolos de las consecuencias. Los ejecutivos del banco viajaron a Nuevo México y se reunieron con gerentes, trabajadores y consejeros en un hotel local.

Los empleados solicitaron que la empresa reutilizara el espacio donde ocurrió el incidente. “En este momento, es solo una habitación extra en el frente del centro de llamadas”, dijo Henkel, agregando que la compañía aún está decidiendo qué hacer con el espacio.

 

Según los expertos, los trabajos en los que las personas tienen acceso a un medio para terminar con su vida pueden aumentar el riesgo. El ayudante del alguacil Lott, Derek Fish, se disparó con su arma de servicio en un patrullero mientras estaba estacionado en una de las sedes regionales del departamento.

El Departamento del Sheriff del Condado de Richland inició este mes una capacitación para la prevención de los suicidios para los empleados. El departamento tiene un consejero en el personal y entrenamiento obligatorio para el síndrome de estrés postraumático.

El sheriff Lott, que ha sufrido cuatro suicidios de empleados desde que asumió su empleo hace unas dos décadas, dijo que siempre se siente fracasado. Esta vez, dijo, se aseguró de hablar sobre la tragedia públicamente. “Lo peor que puedes hacer es ignorarlo”, dijo.

Para escribirle a Rachel Feintzeig : rachel.feintzeig@wsj.com